Le projet

Les enfants atteints de tuberculose (TB) sont sous-diagnostiqués et insuffisamment traités, ce qui entraîne une mortalité et une morbidité élevées. Presque tous les projets de MSF, dans presque tous les contextes, prennent en charge des patients atteints de TB et sont confrontés aux défis du diagnostic, en particulier chez les enfants. En mars 2022, le Programme mondial de lutte contre la tuberculose de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) a publié de nouvelles recommandations pour les enfants atteints de TB, incluant des algorithmes décisionnels intégrés pour le diagnostic de la TB pulmonaire, un traitement raccourci de 4 mois pour les formes non sévères, ainsi que des traitements préventifs plus courts. Ces recommandations récentes de l’OMS représentent une opportunité unique à ne pas manquer pour transformer la manière dont les enfants sont diagnostiqués et traités dans les projets MSF, et ainsi avoir un impact significatif sur la mortalité et la morbidité liées à la TB dans cette population. Pour ce faire, MSF a mis en place un projet visant à soutenir ses équipes et leurs partenaires dans la mise en œuvre de ces recommandations, tout en produisant des données probantes pour améliorer leur utilisation : TACTiC – Tester, Éviter, Soigner la TB chez l’Enfant.

Toutes les sections opérationnelles de MSF sont impliquées dans ce projet multidisciplinaire, inter-groupes de travail, transversal et intégré, qui s’articule autour de trois axes principaux :

Mise en œuvre : formation et développement d’outils pédiatriques centrés sur le patient pour une large diffusion, amélioration de l’accès aux outils diagnostiques, développement d’outils de suivi et de collecte de données, plaidoyer local et national pour la mise en œuvre des nouvelles recommandations.

Recherche opérationnelle (RO) : dans certains contextes, les projets MSF mèneront des recherches opérationnelles sur la faisabilité, l’acceptabilité et la validation des nouvelles recommandations.

Plaidoyer international : en collaboration avec la Campagne d’Accès, plaidoyer pour le développement d’outils mieux adaptés aux enfants (diagnostics, traitements).

Le projet mettra un accent particulier sur la gestion du changement, l’expérience utilisateur et patient, et veillera à anticiper un dialogue inclusif avec les partenaires externes et les populations à chaque étape.

Responsabilités principales

Le/la Chef.fe de projet rend compte au/à la Responsable de projet et au Secrétariat TIC, et est responsable des missions suivantes :

1. Gestion et coordination

• Apporte un soutien et des conseils pour la bonne exécution du projet, y compris dans sa dimension de gestion du changement.
• Rassemble, coordonne la production et assure la transmission pertinente des informations. En particulier, interagit avec les parties prenantes internes de MSF à travers le mouvement, avec un focus sur les aspects organisationnels et financiers : membres du Conseil d’administration, comités de pilotage et de terrain ; départements RH et finances des centres opérationnels et des missions ciblées ; autres départements de support si nécessaire (logistique, etc.).
• Soutient la production et la diffusion des livrables spécifiques du projet, en assurant notamment la coordination avec les parties prenantes internes/externes concernées (ex. : MSFeCARE pour les outils eCDSS ; MSF Tembo pour les outils d’autoformation ; création d’un site web/dossier partagé dédié, etc.).
• Représente et remplace le/la Responsable de projet TACTiC en son absence sur les plateformes internes MSF.
• Encadrement hiérarchique de l’assistant.e de projet, du/de la conseiller.ère plaidoyer et des agents mobiles de mise en œuvre rattachés au projet.

2. Suivi

• Veille à ce que les activités soient conformes aux objectifs, au calendrier et au budget du projet.
• Informe, suit et ajuste si nécessaire les indicateurs du projet (produits, résultats) et le cadre logique de suivi, en coordination avec le Comité de pilotage et les pays ciblés par le projet. En coordination avec les comités de terrain, soutient l’élaboration d’outils de suivi spécifiques aux pays ou sites pour analyser les résultats et l’impact liés aux objectifs du projet.
• Alerte le/la Responsable de projet, les instances de gouvernance et le Secrétariat TIC en cas de risques ou de besoins de changements substantiels (calendrier, budget, périmètre, etc.) et propose des solutions.

3. Reporting

• Assure la compilation des rapports d’étape et financiers du projet, selon le calendrier défini et les exigences du mécanisme TIC.
• En accord avec le/la Responsable de projet, initie et coordonne les réunions et appels de suivi réguliers avec les instances de gouvernance/conseil du projet et le Secrétariat TIC. Si nécessaire, et à la demande/validation de ces instances, introduit des demandes de modification et révise les propositions (objectifs, périmètre, calendrier) et documents de support (budget, indicateurs) en conséquence.
• Produit un rapport consultatif pour la phase 1 du projet, visant à analyser les résultats et l’impact, et à proposer une feuille de route réaliste et complète (calendrier, besoins budgétaires, options de financement, etc.) pour la mise en œuvre globale des recommandations de l’OMS dans les projets MSF, et au-delà.